但P2P共享模式有很多難以解決的痛點，比如私家車服務很難標準化，用戶訂單響應不及時，接單率參差不齊，P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。

為此，我們特意采訪了數十位創業者和投資人，并選擇其中的兩個創業案例剖析獲得BAT投資的利弊，還原他們在獲得BAT投資前后的心路歷程，在想什么，這也是其他創業者可供參考的樣本。有人將BAT視為三座大山，是后來者無法逾越的天花板。

優酷土豆被阿里巴巴收購后，失去了獨立性，作為其創始人的古永鏘卸任董事長，并出任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，這被外界看作是一個虛職。而相對于豌豆莢這種獨立應用平臺，后來者騰訊應用寶、360手機助手依托于整個集團生態，通過集團其他業務如瀏覽器廣告等形式將流量變現，迅速發展壯大，擠進第一梯隊，而曾經位于第一梯隊的豌豆莢卻在市場競爭中裹足不前，最終被阿里巴巴以2億美元收購。此外，由于BAT資源的稀缺性，一些創業者所期待的流量資源以及業務上的合作不如預期，甚至并沒有達成任何合作。

陸“BAT板”。凱鵬華盈基金合伙人周煒認為，衡量投資是否合算的辦法之一是將資源貨幣化。

元生資本合伙人許良曾為騰訊產業共贏基金執行董事，他表示，有個階段美團外賣的交易數據超過餓了么，在通常情況下，很少有投資機構敢再去投餓了么。

有時候選擇BAT中的一位，自然會被歸為某某系，并被視為站隊，這就有可能讓競爭對手獲得被其他巨頭投資的機會，反倒會讓本來的好局面走向反面。 中國的人口結構，城市化進程基本已經完成了，該進來的都已經進來了，看看北京和上海的常住人口增長就明白，人口已經到了相對飽和的程度了，二三四線城市都是如此，那么人均收入呢，我們不管統計局的數字，其實中國經濟這兩年開始滯緩發展了，老百姓的真實收入基本沒有太大的變化。

餐飲行業雪上加霜，外賣app的沖擊，將來三年內有可能讓餐飲的“堂吃”業務減少2000億規模，每個快餐類的餐館老板要么向外賣靠攏，要么在口味上做到獨特性，讓用戶寧愿到店去吃，也不想叫個外賣，還是走老路的話，經營難度加大，我所在的辦公樓下有條街是做餐飲的，現在關門走人的頻率在加快。創業一定要有明確的目標，靠什么掙錢，如何獲得用戶。

創業高危，不是鬧著玩的當全社會的人口紅利、消費紅利、移動紅利全部消失的時候，創業的風險比之前就大多了，之前是增量市場，每年都會容納更多的創業者，新增的創業機會足夠多，過去已經有過外貿紅利、電商紅利、移動紅利、人口紅利、開店紅利等等，現在所有的紅利都消失了，未來很多年，隨著國內人口結構的變化，還有人均收入的變緩，各種紅利都不會有了。4000多家獨立生鮮平臺，看起來搞得風生水起，我告訴你，現在沒有一個掙錢的，基本也都死完了。